复盘总结找差距锚定目标再发力|55世纪官方网址2024年半年度经营工作会议

发布时间：

2024-08-19

为全面盘点上半年经营管理情况，总结经验、找出差距、制定措施，分析研判当前发展形势，研究部署下半年工作重点，锚定目标，全力冲刺公司年度各项目标任务。8月16日，55世纪官方网址组织召开2024年半年度经营总结暨下半年计划部署工作会议，公司经营领导班子，各生产基地、相关职能部门负责人及部分管理人员参加此次会议。

02半年度汇报工作
会上，各生产基地、职能部门分管负责人围绕上半年主要工作开展情况、重点工作推进情况、存在问题、解决措施及下半年工作计划、重点工作等事项进行了详细汇报。

基地汇报

鉴往知来，砺行致远——瞰过往、析得失、谋未来、定方向！公司浙江基地、福建基地、江西基地、矿产事业部负责人对上半年的生产经营、项目建设、技改创新、降本增效等方面工作进行了详尽回顾和深入分析，并为下半年工作开展制定了详细的经营计划，清晰勾勒出管理方向和执行策略。聚焦于年度目标的达成，各基地将以业绩考核为核心驱动力，分解业务指标，激励团队士气，全力以赴扭亏为盈。

职能汇报

强基赋能，夯实内功——兢于朝夕，不忘来路！公司财务管理中心、产业研究院、营销中心、重大项目办、人力资源中心等职能部门分管负责人系统回顾了上半年的工作成果，并对目前管理中存在的问题提出了合理化建议，进一步明确下半年的管理目标和重点任务。通过强化基�。嵘芰�，优化内部运作，增强资源整合和团队合作效率，以助推经营效益的进一步提升。

总经理报告

凝心聚力，运筹攻坚——思路决定出路，方向划定高度！总经理王超首先对集团公司上半年整体运营管理情况进行了汇报，他重点从经营数据达成及产能、销量、价格等数据对比直观分析了公司上半年经营业绩和市场环境情况，并就公司所属各基地/部门涉及项目建设、产品营销、技术研发、安全生产、财务运营、人力资源、文化建设等重点工作完成情况进行全面总结。

03下阶段工作部署

为有效达成公司年度整体目标，王超总经理结合当前公司整体运营情况对下半年重点工作做出了部署。重点针对新项目推进、老项目技改、市场开拓、资金保障、成本效益管理等方面工作提出具体的计划安排，要求各部门、各基地通力协作，开源节流、降本增效，共同应对目前不利的市场局面，通过技术资源、市场资源的有效整合，转变思想观念，提升工作质量，高度聚焦“一稳一降一增”的总体经营方针，将工作做细做实，以实际行动共同推进公司各项工作稳步向前。

会议最后，董事长徐建国作总结性讲话。

NO.1董事长强调当前公司正面临着来自竞争对手和市场需求变化所带来的压力和挑战，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须充分认清形势，树立信心，振奋精神，保持高度的警觉性和前瞻性，密切关注市场导向，做到未雨绸缪。

NO.2董事长要求一是降本增效要有突破，肯定上半年取得的成效，各基地要相互借鉴学习，持续推进，要求对降本增效工作考核；二是项目建设要有突破，根据当前的市场情况，公司项目布局调整，对于调整实施项目要加紧建设，落实考核；三是技术改造要有突破，要求各基地明确下半年的技改项目，列入下半年度工作考核，同时要求产业研究院重点配合各基地做好项目技改工作；四是市场开拓要有突破，寻求加强同国内外大企业的合作，加强销售队伍建设，用足现有的公司销售激励办法，激发全员积极性，同时采购端要时刻关注原材料的市场变化情况。

NO.3董事长希望各部门、各基地要在公司董事会、执委会领导下，以敢于突破自我的决心和勇气，视困难和挑战为发展的机遇，心怀责任感和使命感，上下同心、全力以赴投入到下半年各项工作中去，力争实现扭亏为盈的年终目标。

无畏征途，踔厉前行！回首上半年，全球经济形势的复杂性和市场环境的不确定性，对所有企业而言都是一场严峻挑战。但越是艰难时期，越能考验企业的韧性与智慧。展望下半年，我们中欣人将脚踏实地，聚焦主业发展，努力提升公司的管理水平和运行质量。同时，公司将采取多种措施，巩固公司产品在国内外市场中的份额，夯实公司的发展根基，以创新驱动，提供高品质的服务和产品，引领和满足客户的新需求，实现多层次、高规格发展。

凝聚新力量，蓄力新征程丨55世纪官方网址2024届毕业生训练营圆满收官

开源节流降本增效|55世纪官方网址2024年度总结大会

更多新闻

2008年8月，浙江省上虞绿色精细化工科技创新服务平台理事会召开

2008-08-22

2009年4月,浙江省上虞绿色精细化工科技创新服务平台第二届理事会暨成员单位座谈会在上虞隆重召开

2009-04-28

2010年2月,杭州湾上虞工业园区召开经济工作会议

2010-02-01

加快提升上虞区位优势抢抓机遇实现加速崛起

2015-09-14

上市日号外财经——55世纪官方网址今日登陆深交所后续发展规划获市场肯定